Eau, électricité, routes, écoles, hôpitaux et emploi : découvrez les projets engagés au Gabon en 2026, leur état d’avancement et les résultats attendus pour les populations.
Le 15 octobre 2026, lors du Conseil des ministres, le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, a rappelé que les Gabonais jugeront l’action publique à l’aune de six préoccupations essentielles : l’eau, l’électricité, la route, l’école, l’hôpital et l’emploi. Derrière cette exigence, une question s’impose : quels projets sont effectivement engagés pour répondre à ces besoins, où en sont-ils et quels résultats peuvent déjà être mesurés ? Entre investissements annoncés, infrastructures en chantier et réformes structurelles, l’état des lieux permet de distinguer les avancées documentées des attentes qui demeurent.
L’eau et l’électricité :
Des investissements importants, un accès encore à consolider ,l’accès à l’eau potable et à l’électricité demeure l’un des défis majeurs de l’action publique. Dans plusieurs quartiers du Grand Libreville comme dans certaines localités de l’intérieur du pays, la régularité de la desserte reste une préoccupation pour les ménages et les activités économiques.
Pour y répondre, le ministère de l’Accès universel à l’eau et à l’énergie a présenté, en février 2026, une feuille de route prévoyant notamment la réhabilitation de 36 forages dans le Grand Libreville et de 600 adductions d’eau villageoises à l’intérieur du pays. Le programme prévoit également le déploiement d’équipements de détection des fuites afin de réduire les pertes sur les réseaux. L’enveloppe globale annoncée pour les investissements dans l’eau potable atteint 2 000 milliards de FCFA sur sept ans. Ces montants et objectifs relèvent toutefois d’un programme pluriannuel : ils ne correspondent pas à des travaux déjà intégralement réalisés.
Sur le volet électrique, le Conseil des ministres du 8 octobre 2026 a fait état de la livraison de neuf turbines bicombustibles totalisant 255 mégawatts. Sept sont destinées aux centrales d’Akournam et de Port-Gentil, tandis que deux autres doivent renforcer la production à Port-Gentil et à Lambaréné. Selon le communiqué officiel, la mise en service des turbines d’Akournam et de Port-Gentil est attendue pour mi-novembre 2026.
Autre chantier structurant, l’aménagement hydroélectrique de Kinguélé Aval, d’une puissance de 35 MW, affichait un taux d’avancement de 95 % pour les travaux de gros œuvre. Sa mise en service était annoncée entre octobre et décembre 2026, sous réserve notamment des raccordements et autorisations nécessaires.
À ces investissements s’ajoute la réforme de la Société d’énergie et d’eau du Gabon (SEEG). Présentée en juillet comme une transformation devant aboutir à deux entités spécialisées, La Gabonaise des Eaux et Électricité du Gabon, elle doit permettre de mieux distinguer les activités et les responsabilités. Le calendrier communiqué prévoit leur entrée en activité le 1er janvier 2027.
Le résultat attendu reste néanmoins concret a savoir des robinets régulièrement alimentés, une diminution des coupures et un service plus fiable pour les ménages, les écoles, les hôpitaux et les entreprises. La livraison d’équipements ou la réorganisation d’un opérateur constitue une étape ; seule l’amélioration durable de la desserte permettra d’en mesurer les effets sur le quotidien.
Les routes
Des chantiers urbains visibles, des axes nationaux encore attendus . La question routière ne se résume pas à la construction de nouvelles voies. Elle touche aussi au désenclavement des localités, à l’accès aux services publics, au transport des marchandises et au coût des déplacements.
Dans le Grand Libreville, une tournée présidentielle effectuée le 11 août 2026 a porté sur plusieurs voiries et aménagements urbains, notamment à la Baie des Cochons, à Sherko, le long de la promenade du lycée national Léon-Mba, à Nzeng-Ayong et à Montalier. Cette visite a permis d’examiner l’état d’avancement des travaux et les enjeux liés à la mobilité et au cadre de vie.
Sur le réseau national, le bilan présenté par le ministère des travaux publics en juin 2026 faisait état de conventions signées et de travaux préparatoires engagés sur les axes Bifoun-Ndjolé et Bifoun-Lambaréné. Pour les tronçons Thibanga-Mayumba, Ndindi-Thibanga, Fougamou-Béga et Bakumba, des démarches de sécurisation des financements étaient encore nécessaires, avec une réalisation envisagée à l’horizon 2027.
Le même bilan annonçait la sélection d’entreprises chargées de l’entretien de près de 2 000 kilomètres de routes aménagées, les premières interventions étant prévues à partir de juin 2026. La réactivation des subdivisions provinciales devait également contribuer à l’entretien des routes en terre et à la réhabilitation des ouvrages de franchissement.
À Port-Gentil, toutefois, la tournée présidentielle de septembre a mis en lumière les retards de l’axe Camp-Boiro–Izouwa–Moukala–Boulangerie de Matanda. Inscrit dans un programme d’investissement de 7 milliards de FCFA pour le développement de la capitale économique, ce chantier avait été lancé en avril 2024 pour une durée prévisionnelle de six mois. Les retards constatés illustrent les écarts qui peuvent subsister entre les calendriers annoncés et l’exécution effective.
L’enjeu est donc double , achever les infrastructures engagées et assurer leur entretien. Pour les usagers, l’efficacité de la politique routière se mesurera à la réduction du temps de trajet, à la sécurité des déplacements et à la praticabilité des routes, y compris pendant la saison des pluies.
L’école
15 établissements concernés par des travaux à Libreville et Port-Gentil dans le secteur éducatif, le Projet d’investissement dans le secteur éducation (PISE) constitue l’un des programmes mobilisés pour améliorer les capacités d’accueil des établissements scolaires. En août 2026, le ministère de l’Éducation nationale a annoncé la poursuite de la deuxième phase du programme, avec des opérations de construction et de réhabilitation concernant 15 établissements à Libreville et à Port-Gentil. Des visites de chantiers ont notamment été organisées à Ondogo et à Akébé 2 pour examiner l’avancement des travaux avant la rentrée scolaire 2026-2027.
Le chantier d’Akébé 2 a nécessité des ajustements techniques après l’intégration d’un collège d’enseignement secondaire au projet, entraînant une révision du calendrier initial. Cette situation rappelle que les travaux scolaires doivent être appréciés non seulement à travers les bâtiments prévus, mais aussi selon leur calendrier de livraison et leur capacité à accueillir effectivement les élèves.
Au-delà de la construction, le Conseil des ministres du 8 octobre 2026 a également approuvé l’inscription du programme national d’assainissement scolaire « École ZEN » dans la programmation budgétaire du Plan national de croissance et de développement 2026-2030. Cette initiative fait suite à une enquête sur la santé en milieu scolaire qui a relevé des insuffisances en matière d’eau potable, d’assainissement, d’équipements sanitaires et d’hygiène des mains.
L’amélioration de l’école passe ainsi par plusieurs leviers : des salles de classe disponibles, des infrastructures entretenues, des sanitaires fonctionnels et des conditions d’apprentissage adaptées. Les chantiers engagés représentent une réponse matérielle, mais leur portée devra être évaluée à partir des établissements effectivement livrés et des conditions réelles de scolarisation.
L’hôpital
Renforcer les capacités d’accueil et rapprocher les soins des populations L’accès aux soins constitue un autre indicateur essentiel des conditions de vie. Au-delà des bâtiments, les attentes portent sur la disponibilité des médecins, des spécialistes, des équipements et des médicaments, ainsi que sur la réduction des déplacements imposés aux patients.
Lors du Conseil des ministres du 15 octobre 2026, le président de la République a demandé la poursuite du renforcement des capacités d’accueil des structures sanitaires, en accordant une attention prioritaire à la prise en charge de la mère et de l’enfant ainsi qu’aux cancers.
Plusieurs mesures avaient déjà été présentées en Conseil des ministres le 8 octobre. Parmi elles figure un plan de réhabilitation du Centre national de santé mentale de Melen, à Libreville, dont la capacité est limitée à 87 lits. Le programme prévoit, sur six mois, des travaux de réhabilitation, un renforcement des moyens humains et matériels ainsi que des mesures de sécurisation des patients et du personnel. À plus long terme, la construction d’un hôpital psychiatrique à Port-Gentil et de centres provinciaux de santé mentale est également envisagée. Le coût provisoire annoncé pour ce plan est de 1,605 milliard de FCFA. Autre mesure présentée lors de cette même réunion , le redéploiement des médecins spécialistes vers les structures sanitaires de l’intérieur du pays. selon le dispositif annoncé, chaque spécialiste du secteur public devra effectuer des missions de quinze jours à un mois par an dans les établissements concernés. Ces missions doivent permettre de réaliser des consultations et des actes médicaux ou chirurgicaux, tout en renforçant les compétences des équipes locales, notamment grâce à la télémédecine.
La modernisation concerne aussi les outils de gestion. Le projet eGabon-SIS, dont la phase pilote a été clôturée en juin 2026, a été déployé dans treize structures sanitaires de Libreville, d’Owendo et d’Akanda. Il permet notamment de développer les dossiers médicaux électroniques sécurisés, de faciliter le partage d’informations entre établissements et d’améliorer le suivi du parcours des patients. Ces initiatives répondent à des difficultés identifiées, mais leur impact dépendra de leur mise en œuvre effective. Pour les patients, la priorité reste de pouvoir se faire soigner dans des délais raisonnables, avec des professionnels disponibles et des équipements adaptés, sans que la distance ou le coût des soins ne constituent des obstacles insurmontables.
L’emploi
Former les jeunes pour accéder au marché du travail et entreprendre ,la question de l’emploi demeure étroitement liée aux perspectives offertes à la jeunesse gabonaise. Dans son intervention du 15 octobre, le chef de l’État a réaffirmé que l’État ne pouvait plus être le principal recours face aux difficultés d’insertion professionnelle. Il a appelé à renforcer l’entrepreneuriat et à accompagner les jeunes dans la création et le développement de leurs propres activités.
Des dispositifs concrets ont été annoncés en 2026, le 19 août, le gouvernement a présenté un programme destiné à 400 jeunes Gabonais, articulé autour de la formation, de l’accompagnement et de l’accès au financement. Les domaines ciblés comprennent notamment la restauration et la pâtisserie, la décoration événementielle, l’informatique, l’intelligence artificielle et la commercialisation de lubrifiants automobiles. Un appui financier est prévu avec la participation d’Épargne et Développement du Gabon et de la Société de Garantie du Gabon.
Le 2 octobre, la Présidence de la République a de nouveau mis en avant ce programme de formation aux métiers techniques et pratiques, avec une première phase concernant 400 jeunes à Libreville et un déploiement progressif annoncé dans les neuf provinces. L’objectif affiché est de permettre aux bénéficiaires d’accéder à un emploi, de générer des revenus ou de créer leur entreprise. Cette orientation rejoint les objectifs du Plan national de croissance et de développement (PNCD) 2026-2030, présenté en février 2026. Celui-ci prévoit notamment de coordonner les investissements structurants, de renforcer les infrastructures et de soutenir la diversification économique.
Toutefois, un programme de formation ne se traduit pas automatiquement par des emplois durables. Son efficacité devra être appréciée au regard du nombre de jeunes effectivement formés, de ceux qui obtiennent un emploi, de ceux qui créent une activité viable et de la pérennité de ces initiatives. Le développement des entreprises locales et la transformation des ressources nationales sont également des leviers importants pour élargir les possibilités d’embauche au-delà de la fonction publique.
Des projets aux résultats
L’état des lieux des six préoccupations fait apparaître plusieurs niveaux d’avancement. Dans l’énergie, des équipements ont été livrés et des infrastructures approchent de leur mise en service. Dans l’eau, des programmes de réhabilitation sont annoncés. Sur les routes, des travaux sont visibles dans certaines zones, tandis que d’autres axes restent confrontés à des retards ou à des besoins de financement. Dans l’éducation, des établissements font l’objet de travaux. En santé, des projets de réhabilitation et des réformes organisationnelles sont programmés. Pour l’emploi, des dispositifs de formation et d’accompagnement ont été présentés.
Ces actions constituent des éléments documentés de la réponse publique. Elles ne suffisent cependant pas, à elles seules, à établir que les besoins des populations sont satisfaits. Les données disponibles ne permettent pas de dresser un bilan exhaustif des ouvrages livrés, des améliorations effectives de la desserte en eau et en électricité, des capacités hospitalières réellement opérationnelles ou des emplois durables créés sur l’ensemble du territoire.
C’est précisément sur ce point que se joue la prochaine étape. Au Conseil des ministres du 15 octobre, le président de la République a demandé davantage d’efficacité et de solutions concrètes, en rappelant qu’une « activité n’est pas un résultat et qu’un texte non appliqué n’est pas une réforme ». Il a également exigé des réponses rapides de chaque membre du gouvernement et une meilleure communication sur les mesures prises.
Le Plan national de croissance et de développement 2026-2030 doit servir de cadre à la coordination de ces projets. Mais sa crédibilité reposera sur des échéances respectées, des financements mobilisés, des indicateurs publics et un suivi régulier des réalisations.
Pour les Gabonais, l’évaluation restera quotidienne : l’eau coule-t-elle au robinet ? L’électricité est-elle disponible ? La route est-elle praticable ? L’enfant dispose-t-il d’une salle de classe convenable ? Le malade peut-il être soigné à proximité ? Le jeune peut-il trouver un emploi ou créer son activité ?
C’est à ces questions, davantage qu’au nombre de programmes annoncés, que se mesurera l’impact concret de l’action publique. Les projets engagés dessinent des pistes de réponse ; leur exécution complète et leurs effets mesurables détermineront la portée réelle des changements attendus.
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Reve NGOUL-ALY
